Un manager sur dix seulement se dit réellement accompagné dans son rôle.
Le métier s’est transformé en profondeur : coach, porteur de sens, animateur du collectif,
gestionnaire de conflits, décideur sous incertitude, régulateur de charge.
Cette fonction s’apprend, se pratique et se consolide dans la durée.
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Ce que demandent les managers
Interrogés sur leurs besoins prioritaires, les managers citent d’abord quatre choses :
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être mieux outillés pour gérer les conflits,
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savoir accompagner un collaborateur en difficulté,
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disposer d’outils concrets immédiatement mobilisables
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dégager du temps pour manager vraiment.
Managers Skills répond point par point à ces demandes.
L'approche
La plupart des programmes de management démarrent par : « voici les bonnes pratiques ».
Managers Skills démarre par : « vous, votre équipe et la réalité de votre terrain ».
Le cycle s’ouvre donc sur un diagnostic plutôt que sur des outils.
Quatre questions structurent cette première séance :
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Qui suis-je comme manager aujourd’hui ?
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Quels sont mes angles morts ?
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Quel impact ai-je sur mon équipe ?
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Quels sont les défis spécifiques de mon équipe ?
Les huit sessions suivantes s’appuient sur les réponses apportées à ces questions.
Chaque module renvoie explicitement au diagnostic de départ : on ne travaille pas la gestion de conflits dans l’abstrait, mais à partir des tensions que chacun a identifiées dans sa propre équipe.
La cohorte réunit un maximum de douze managers.
Ce que vous en retirez
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Une clarté de posture. Savoir d’où l’on parle et incarner un leadership cohérent avec ses valeurs et son équipe.
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Des outils directement applicables. Chaque session débouche sur des pratiques testables dès le lendemain : grille de délégation, trames de conversation, méthode de feedback, protocole de désescalade, formats de réunion.
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Une régulation personnelle. Comprendre et gérer sa charge cognitive pour durer sans s’épuiser ni perdre le sens.
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Une performance d’équipe durable. Des équipes plus engagées, une communication plus fluide, moins de tensions non traitées.
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Un réseau de pairs. Douze managers qui traversent les mêmes défis, et qui continuent souvent à échanger au-delà du cycle.
Pourquoi cela compte pour l’organisation
Former ses managers, c’est agir directement sur trois indicateurs mesurables:
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Sur le turnover : des managers compétents retiennent les talents et réduisent les départs évitables.
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Sur l’engagement : celui d’une équipe reflète d’abord la qualité de son management de proximité.
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Sur l’absentéisme : un management structuré et attentif réduit les situations de surcharge et de désengagement.
Format et modalités :
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9 sessions d’une demi-journée, en présentiel, au BECI à Bruxelles.
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De novembre 2026 à juillet 2027, à raison d’une session par mois.
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Cohorte interentreprises limitée à 12 participants.
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2 diagnostics inclus : individuel et d’équipe.
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Accompagnement intersession et pocket-coaching.
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Matériaux et outils concrets remis à chaque session.
Tarif early bird 3.650 € HTVA (inscription jusqu'au 16 octobre 2026 inclus )
Tarif plein 3.950 € HTVA.