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Notre Mission

HYPERSENS a pour mission

de sensibiliser et intégrer la singularité  

neuro-cognitive au sein des entreprises afin d'accroître durablement l’épanouissement et l’engagement individuels ainsi que l’innovation et la performance collective.

(SE) COMPRENDRE POUR AGIR

ET REAGIR EN CONSEQUENCE. 

Notre histoire, tous uniques et donc différents !

 

Nos expériences professionnelles et nos expériences de vie nous ont convaincu que c’est de l’alliance des forces spécifiques de chaque individu et des différences plus ou moins marquées, que jaillit l’intelligence collective et ainsi la créativité, l’innovation, la cohésion et la performance. 

Nous avons aussi fait le constat d'un certain manque de compréhension, de certains à priori voire même de craintes à ne pas savoir comment gérer et comment intégrer cette forme de diversité dans son quotidien professionnel, tant comme manager de profil atypique que comme personne atypique soi même. Et pourtant le potentiel d'un mieux être et d'un mieux vivre ensemble est énorme.  C'est pour cela que nous avons crée Hypersens. 

  

 

Notre volonté

  • Eclairer la connaissance des neuro-atypies et de leurs besoins spécifiques

  • Aider à la détection et la compréhension de ces fonctionnements singuliers au sein des équipes

  • Créer le contexte propice à l’épanouissement de chacun répondant à ces besoins identifiés

  • Favoriser la valorisation des forces qui peuvent s’en dégager auprès des collaborateurs concernés, impliqués ou intéressés par le sujet, en tant que manager, collègue ou personne atypique.

Une meilleure connaissance de ce qui se joue permet d'adapter sa réponse et sa réaction, de se comprendre et d'interagir.

 

Notre Objectif  

Trouver des points d’attaches et de développement entre les différents profils de l’entreprise afin de créer une synergie de développement, un climat de bien-être et d’acceptation, un environnement de compréhension et de plaisir afin que la motivation et les compétences de chacun boostent les performances collectives et individuelles.

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