Le NED en 2 minutes 30 ...
Neurodiversity Experience Day
Retour sur une première édition inspirante!
Le 19 juin 2025, le Neurodiversity Experience Day (NED) s’est tenu au Beci à Bruxelles, réunissant experts, dirigeants, professionnels RH, managers et collaborateurs de tous horizons. autour d’un enjeu central : la neurodiversité comme levier d’innovation et d’humanité.
le Neurodiversity Experience Day a permis d’aborder la neurodiversité sous toutes ses facettes, pour qu’enfin elle sorte de l’angle mort. En démarrant par une mise au point nécessaire : neurodiversité, neurodivergence : de quoi parle-t-on ?
La neurodiversité désigne le fait que, comme il existe une biodiversité, il existe une diversité naturelle des fonctionnements cognitifs humains. Elle inclut à la fois les personnes dites neurotypiques (fonctionnement majoritaire) et les personnes dites neuroatypiques (TSA, TDAH, dys, HPI, etc.).
La neurodivergence met elle l’accent sur ces profils hors normes.. Alors qu’elle concerne 15 à 20 % de la population, la neurodivergence reste encore largement invisibilisée. Troubles dys, TDAH, autisme, HPI… le spectre neuroatypique est vaste et souvent méconnu. Pourtant, ce prisme unique peut aider à faire bouger les lignes d’une organisation. Ne pas fse limiter à faire plus pour certains mais mieux pour tous.
C’est ce passage de la théorie à la réalité que le NED a voulu illustrer, en donnant la parole à celles et ceux qui expérimentent chaque jour les bénéfices concrets d’une culture neuro-inclusive et d’un leadership nuancé et humain.
Premier moment fort la prise de parole de Thierry Geerts, CEO du BECI en introduction de la journée.
« Si vous mettez dans une pièce cinq hommes blancs de plus de 50 ans (comme moi), la créativité risque de ne pas se renouveler beaucoup. La diversité – qu’elle soit de genre, de culture ou de fonctionnement – apporte toujours de la richesse»
Un rappel essentiel : sans diversité, pas d’innovation durable.
RÉSUMÉ du NED
UNE CONFÉRENCE & QUATRE TABLES RONDES
Les tables rondes
1. Tous concernés – Déconstruire les idées reçues
La neurodiversité ne concerne pas une minorité isolée, mais l’hétérogénéité naturelle de toute organisation humaine. Elle est donc déjà présente dans toutes les équipes.
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En parler, oui, mais à condition que l’environnement soit prêt à écouter et à accueillir.
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La diversité cognitive renforce la robustesse et la performance des équipes, en leur permettant de faire face à des défis variés avec davantage de créativité.
2. La neurodiversité : un levier stratégique pour l’entreprise
Dans un monde en mutation, la neurodiversité est plus qu’un «nice to have»: c’est un «must-have», un atout compétitif!
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Réfléchir différemment, c’est développer l’intelligence collective et renforcer l’agilité des organisations.
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L’un des enjeux clés : peut-on mesurer la qualité du dialogue et la sécurité psychologique au sein des équipes ? Ces dimensions deviennent des indicateurs stratégiques.
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Des pratiques managériales plus inclusives renforcent l’engagement, réduisent le turnover et stimulent l’innovation.
3. Retour d’expériences : le pari gagnant des entreprises pionnières
Des entreprises comme ENGIE ou Microsoft ont témoigné de leur démarche concrète et progressive vers la
neuro-inclusion. Trois leviers concrets se dégagent :
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Sensibiliser et former les leaders, pour lever les freins et développer les bons réflexes.
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Dédramatiser pas à pas, afin de rendre l’inclusion accessible et naturelle au quotidien.
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Réenchanter le métier de manager, , en lui redonnant du sens : contribuer à un monde du travail plus humain et plus durable, réunir les conditions le succès d’une équipe et des collaborateurs, soutenir et faire grandir par l’écoute et l’adaptation aux besoins.
4. Manager par les talents : vers un leadership neuro-inclusif
Le management inclusif repose sur une approche différenciée, où l’on cherche à détecter et activer le talent unique de chacun.
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Être curieux, poser des questions, oser le dialogue.
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Considérer l’inclusion non pas comme une contrainte, mais comme un investissement durable dans le temps.
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Ce leadership centré sur les talents favorise des équipes plus engagées, plus performantes et plus alignées.
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Un manager a témoigné : « C’est en adaptant ma manière de communiquer à chacun de mes collaborateurs que j’ai gagné en performance… et en sérénité ».
Une conviction commune
Cette première édition du NED a démontré que la neurodiversité dépasse largement les diagnostics médicaux. Elle est un moteur d’innovation, de coopération et d’humanité. Loin d’être un fardeau, elle ouvre la voie à des organisations plus agiles, créatives et durables.
🙏 Merci à tous les intervenants, partenaires, bénévoles et participants qui ont contribué à faire de cette journée un moment riche d’échanges, de réflexions et de perspectives d’avenir.
Cette première édition du NED a mis en lumière un message fort :
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La richesse cognitive dépasse les étiquettes et les diagnostics.
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Elle est au cœur d’un leadership plus humain, d’une culture organisationnelle à l’écoute, et de postures managériales inclusives.
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Ce n’est pas une idée abstraite : c’est une réalité vécue dans les équipes, où la singularité de chacun, neurotypique comme neuroatypique, devient une ressource commune.
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Elle est un moteur d’innovation, de coopération et d’humanité.
MERCI à tous les intervenants, partenaires, bénévoles et participants
qui ont contribué à faire de cette journée un moment riche, inspirant et porteur d’avenir.
Ce n’est que la première.
La conférence d’ouverture de Josef Schovanec
Philosophe, écrivain et militant de la cause de l’autisme, Josef Schovanec a ouvert la journée avec une conférence brillante et pleine d’humour, intitulée « Ouvrir les possibles du collaborer ensemble »
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Les intelligences sont multiples : « L’une des erreurs funestes de notre société est de croire que tous les êtres humains sont identiques. Les intelligences sont multiples». La richesse collective ne vient pas d’un QI mais de la rencontre de modes de pensée différents, qui rendent les organisations plus robustes et plus humaines.
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Aller chercher les talents là où ils sont. Une entreprise inclusive ose regarder au-delà des parcours classiques et reconnaît la valeur de profils parfois inattendus.
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La diversité est une force créative. Et surtout, ce principe fort : « Ne jamais travailler avec quelqu’un qui vous ressemble». Travailler avec des personnes différentes de soi, c’est élargir les perspectives, innover et construire l’avenir de manière proactive.
Ses messages clés :
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La diversité cognitive ne doit pas être perçue comme une contrainte, mais comme une opportunité de bâtir des organisations plus robustes, plus justes et plus innovantes.
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Mélangez-vous, osez être proactifs. La créativité et la richesse collective naissent toujours de la rencontre des différences.
le NED dans la presse
le NED a bénéficié d'une très belle couverture médiatique que nous vous invitons à découvrir ci-dessous.
LES PARTENAIRES DU
« À force de vouloir rentrer dans le moule,
on finit par ressembler à une tarte. »